把桌面分成电源、焊接、充电、总控、收纳五站，重点不是摆得整齐，而是让“拿取—使用—归还—断电”成为可重复路径。每个子站只保留一个主要动作和一套检查清单，跨站的线缆则在总控站标识。这样做的价值是减少寻找和误插的机会，是否真的改善体验仍要由照片、维护时间和复盘记录确认。
用“边界”而不是家具命名
- 电源站只负责输入保护、分路和断电，不堆放待焊材料。记录插座分组、设备额定功率和断电顺序。
- 焊接站只负责热源与排烟，烙铁、焊锡和清洁海绵保持伸手可及；耗材与热源分开放置。
- 充电站只放电池与充电器，待充/已充/异常使用不同托盘，线缆从同一方向进入。
- 总控站记录设备分组、开关顺序和异常时的总断电位置，状态灯的含义写在卡片上。
- 收纳站给量具、常用工具和耗材设定归还位置，临时物料用日期标签，不长期占位。
用一条真实工作流验收
先画出桌面平面图，标出人手可达范围、热源、通风和线缆路径；再挑一条真实工作流，例如“取出开发板—接线—烧录—收回”，把动作拆成取物、通电、操作、断电和归还五段。记录每段是否需要离开工位、是否跨过热源、是否有线缆绕行。改造后用同一流程复测，才有前后对照。
保留维护和回退空间
每个子站都应有空白位置：电源站留给临时设备，焊接站留给散热和清洁，充电站留给异常电池隔离，收纳站留给新工具。不要把桌面填满后才考虑维修。平面图、线缆表和照片用同一版本号保存，移动一个站位时同步更新，回退时能恢复上一版布局。
让布局可以继续生长
五个子站不是一次性定稿。新增示波器、打印机或电池柜时，先判断它属于哪个动作，再决定放入现有子站还是建立临时区域。若某个站点同时承担三个以上动作，说明边界已经变模糊，应先拆清楚再添家具。每次移动只更新一张平面图和一份线缆表，避免“记在脑中”造成隐性差异。
当前资料没有完成的平面图或实测噪声/温升数据，所以这篇是设计提案。后续落地时补充平面尺寸、维护时间、照片和回退方法，再决定是否保留分区；没有测量的数据不写成效率提升。
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